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                踐行新發展理念 推動直管部實現高質量發展
               發布時間:2020/5/11    次數:2030 【字號:

               

              2020年春節前夕,習近平總書記繼2015年后再次親臨云南考察,對決戰脫貧攻堅、決勝全面小康的再動員,對踐行初心使命的再要求,也為新時代云南發展指明前進方向、明確發展目標、賦予重大使命。在決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅的關鍵時刻,承擔著成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量的建投集團,進一步把握住了“一帶一路”、橋頭堡戰略等發展機遇,主動適應和引領經濟發展新常態,推動轉型升級、提速發展,積極探索一條跨越式發展的路子,為全面全面建成小康社會貢獻著應有的力量。

              立足新時代、把握新機遇、展現新作為。作為建投集團發展最活躍的細胞,身處于最一線的直管部唯有以十九大及習近平新時代中國特色社會主義思想為精神指引,以貫徹落實團、公司職代會精神為著力點,以市場拓展為龍頭,以生產管理為保障,以成本管控為核心,以夯實管理為基礎,持續提高市場競爭力和管理水平,才能把貫徹落實習近平總書記云南考察系列重要講話精神貫穿于為促進企業高質量發展的過程中。

              直面短板,查擺問題。結合直管部當前生產經營管理實際,要始終堅持以問題為導向,客觀、正視當期存在的短板和不足,重點解決以下問題:一是涉及黨建、安全、生產、技術等方面的學習效果不明顯,流于形式,且缺乏自覺性,目標不明確,導致理論與實際脫節,未能以開拓進取的精神進行分析、尋找解決問題的最佳方案;二是項目成本分析會過于表面,管理人員對成本管理不熟悉,成本管理意識差,沒有把成本管理貫穿在整個生產管理工作中;三是資金策劃不到位制約項目生產管理工作的正常推進,對市場行情了解不充分、信息掌握閉塞;黨建促生產力度不夠,黨組織和黨員作用發揮不明顯,不能凝聚合力將各項工作落到實處。

              深化認識,增強“四個意識”。面對當前嚴峻的生產經營形勢和全面從嚴治黨的要求,要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以“不忘初心、牢記使命”主題教育及“兩學一做”常態化制度化為抓手,進一步堅定理想信念,牢記黨章黨規黨紀,強化學習踐悟、融會貫通,不斷提升自身政治素養、增強“四個意識”,切實在思想上和行動上與上級保持高度的統一,并牢固樹立“一盤棋”思想,協調推進生產經營管理各方面工作,為確保完成年度目標提供堅強的政治保障。

              轉變思路、做實經營業績。扎實做好年度項目的整體策劃,以高標準、嚴要求、強管理的要求抓實在建項目過程管控,以“五反一加強”、“四保一控一樹”和“五大戰役”的要求為著力點,重點圍繞安全、質量、進度、成本、技術等方面精準發力、持續改善,不斷夯實管理、狠抓執行、錘煉隊伍;特別是要密切強化重點工程項目的日常監督管理,及時掌握工程進展動態,通過建立信息化平臺,準確掌握人財物的各方面情況,降低管理運行成本;認真開展結算清欠工作,加速項目進度推進的力度,盤活資金,確保穩定經營。積極拓展市場密切尋找優質潛在新增項目,并扎實做好招投標等前期各項經濟技術指標測算及準備工作。 

              緊盯重點、持續改進。秉承打鐵還需自身硬的道理,著力從安全、質量、技術、成本、隊伍建設等方面精準發力,用一流的數據、業績來檢驗發展質量和成效。

              安全——圍繞年度安全生產目標,層層壓實安全生產責任制,切實以集團“五反一加強”專項治理為抓手,緊盯重點區域和突出問題專項治理,對現場違章零容忍,并落實落細安全教育培訓,著力提升一線職工安全生產意識,切實做到“四不傷害”,真正做到領導有感、可見、一線職工懂風險、會防范,堅決打贏安全攻堅戰。

              質量——嚴格落實公司相關要求,有序推進質量管理工藝標準化工作,抓實質量管理責任;全面推進實測實量,以精準的數據為各項工作的開展提供支撐;扎實開展常見質量問題專項治理,繼續深入推進外墻質量、用水房間滲漏水等專項治理工作,嚴格標準、強化執行和加強對勞務班組工作質量的監督,明確獎懲,筑牢發展硬實力。

              技術——推廣“四新技術”應用,著眼于實際工程項目,以鋁合金模板、新型懸挑式腳手架推廣應用為著力點,進一步開展好項目管理工作,總結經驗、固化成果,提升技術水平;以公司提供的項目為依托,按照相關程序和要求積極申報集團、公司科技進步獎,以及省級工法、實用新型專利、發明專利等獎項,增強發展硬實力。

              成本——牢固樹立成本觀和效益觀,抓實項目成本策劃、過程管控和成本關門扎帳、結算等工作;開展落實好人力資源、預算、物資采購及資金管理等環節上的浪費,明確整改責任人和時間節點,提高資金利用率;避免債務風險和信用風險。

              隊伍建設——加大管理人員的培訓學習力度,規劃中短期目標,嚴格落實考核和培養制度,打通年輕技術人員的成長通道;積極引進市政、公路板塊的人才,為直管部今后的轉型發展奠定基礎;深入一線多與員工溝通和交流,對施工現場年輕管理人員給予工作上的指導和生活上的幫助,讓他們盡快融入企業、認同企業文化,增強企業歸屬感。  

              強化執行、提升管理水平。嚴格執行公司各種規章制度,吃透相關精神和要求,不斷歸納和總結;層層傳遞壓力,全面加強團隊和自身執行力建設,不折不扣的執行集團及公司的相關制度要求,切實明確目標和計劃,改進工作流程,掌握工作技巧,注重過程監督,并建立相應的獎懲機制,對于懶作為、不作為的嚴肅處理,常抓不懈;增強主人翁精神,牢固樹立正確的“單位觀”,確實做到知責明責、擔責盡責,做到能夠擔當、敢于擔當,并心存感恩、牢記使命,把高標準履職盡責作為基本要求,做到日常工作能盡責、難題面前敢負責、出現過失敢擔責。

              作者:第三直管項目部 陸繼敏

              編輯:張磊

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