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                集團召開“乘勢而上,大戰120天,確保年度目標任務超額完成”動員部署會
               發布時間:2020/9/7    來源:云南建投第五建設有限公司   閱讀次數:963 【字號:
               

              9月4日上午,集團召開“乘勢而上,大戰120天,確保年度目標任務超額完成”動員部署會。會議要求貫徹落實好陳豪書記調研集團講話精神,堅定信心、鼓足干勁,科學謀劃好后四個月各項工作,動員號召各單位、全體干部職工振奮精神、爭分奪秒、攻堅克難,大戰120天,確保集團年度各項目標任務超額完成。

              今年1-7月,集團實現營收760.16億元,完成年度計劃的52.03%,同比增長8.15%;投資額373.62億元,完成全年的49.82%,同比增長7.54%;累計利潤總額23.16億元,完成全年目標的59.38%,同比增長52.47%;總資產5439.30億元,凈資產1854.05億元,7月末資產負債率為65.91%。總體情況來看,集團各項重要指標完成情況增幅高出省屬企業平均水平。

              集團公司黨委書記、董事長陳文山,副董事長后永寧,副總經理李振雄,紀委書記、省監委駐集團監察專員翁斌,副總經理張駿、李志琤、劉金榮、楊國文、王永強,黨委委員、總經理助理劉勇出席會議。會議由集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙主持。

              陳文山在動員講話中對今年復雜嚴峻形勢下,集團各項指標逆勢增長、研判形勢謀求發展、積極強化融資工作、管理制度有效實施、成功整合水投公司、黨的建設全面加強等各項工作取得的成績表示充分肯定。強調要堅定信心,狠抓落實,充分發揮建投人“特別能吃苦、特別能戰斗,敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神,大干、苦干、奮戰120天,全面完成、超額完成年度目標任務,向省委省政府交上一份滿意的答卷,以優異成績向建黨100周年獻禮!

              陳文山對搶抓施工生產黃金期,奮戰120天提出幾點要求:

              一是明確目標抓落實。今年4月,陳豪書記調研集團,指明要將集團打造成為 “云南省重要投融資平臺、省屬企業轉型升級、改革創新及‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍,盡快實現由中國500強向世界500強的跨越。同時,也要求集團要為云南省經濟社會發展多做貢獻,要超額完成年度目標任務。這是目標、方向和定位,要在年初各項指標任務完成的基礎上,確保年度目標任務超額完成5%—10%,從目前完成情況看,營收指標是關鍵,大戰120天至關重要。

              二是強化施工組織抓落實。我們要抓準時機,全面部署,強化施工組織,腳踏實地推動項目進度。總包單位要牽頭做好項目整體策劃,堅持“效益至尊”,算好經濟賬再開工,持續加大過程成本管控,確保項目成本可控,實現項目收益。施工單位要進一步加大過程施工組織,根據年度目標任務,倒排工期,緊盯節點目標、關鍵工序,掛圖作戰,做好現場“人財物”整體保障。同時,集團相關職能部門要加強督導考核力度,加大對分包單位在建項目、擬開工項目的考核,重點考核項目組織、進度、現場管理等關鍵指標,確保項目推進有序有力,確保項目安全、質量、穩定工作不出問題。

              三是掀起重大基礎設施、水利投資建設新高潮。今后幾年,我省將進一步推進“新基建、新型城鎮化和重大交通、水利”投資建設,到十四五末,全省新建高速公路78條,通車里程達到17000公里,到2035年,將實現建成云南現代化水網體系建設的宏偉工程。今后幾年,水利投資建設每年將超過1000億,到十四五末完成5700億的投資。集團各投融資平臺,要緊跟國家政策導向,全面發揮平臺優勢,聚焦主責主業,加強政策研究,積極融入、全面參與國家及云南重大基礎設施、水利投資建設等,推動集團做強做優做大。

              四是嚴格落實“四保一控一樹”管理要求。盡快出臺《“四保一控一樹”實施細則》,進一步規范、完善管控體系建設,深化實施保工期、保質量、保安全、保廉政、控成本、樹形象的項目管控體系,全面推行業務財務一體化建設,全力推進項目風險承包管理工作,確保做到責權利到位,確保在建項目、重點工程成為建投的品牌形象。

              五是強化宣傳、鼓足干勁抓落實。今天的會議,既是工作安排會,也是動員部署會,各單位在抓好各項工作的同時,必須做好宣傳工作,書記作為第一責任人,要把今天的會議精神傳達到位、宣傳到位、執行到位,要在工地上粘貼“大干120天,確保超額完成年度目標任務,確保十三五圓滿收官,確保十四五開好局”等相關標語,充分運用標語、標牌、互聯網等宣傳載體,大力營造 “比學趕超”的良好氛圍。集團要組織勞動競賽、開展評先評優,宣傳部門要深入一線,挖掘一線員工攻堅克難的先進典型,先進事跡。

              六是強化紀律作風抓落實。“超額完成年度目標任務,為云南省經濟社會發展多做貢獻”是我們最大的政治,任何單位、個人、部門,都要樹立起“任務完不成是對不起上級、對不起組織,更對不起省委省政府的關心、支持、厚愛”的進取意識、大局觀念,萬眾一心加油干,越是艱險越向前,圓滿完成年度目標任務。要強化考核問責,對年底完不成指標任務的單位,要進行約談,對不擔當、不作為的干部堅決問責,予以調整。

              陳文雙在主持會議時對貫徹落實好此次會議精神提出要求:

              一要堅定信心抓落實。各家單位要在陳豪書記調研集團重要講話精神指引下,堅持把集團職代會、年中工作會以及本次動員部署會確定的各項目標任務作為硬性指標、底線要求、政治任務來抓好抓實,提高政治站位,堅定發展信心,自覺把思想和行動統一到中央、省委各項決策部署上來,統一到集團高質量發展的部署和要求上來,統一到今天大戰120天的會議精神上來,扎扎實實推進各項工作。

              二要對照進度抓落實。各單位要堅持目標不動搖,牢牢抓住發展機遇,增強緊迫感、責任感、使命感,緊鑼密鼓抓生產,毫不放松抓管理,千方百計保增長,確保超額完成集團下達的各項目標任務。各單位要認真研究部署,細化分解目標任務,層層壓實責任,嚴格落實“四保一控一樹”管控要求,全面壓實責任,加快發展步伐。

              三要勇于擔當抓落實。集團廣大黨員干部要使命在肩、責任在心,勇于擔當、奮發有為,積極踐行集團“愛崗敬業、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”的共同行為準則,發揚建投人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的鐵軍精神,迅速掀起秋冬季大會戰的熱潮,大戰苦干120天,超額完成2020年各項目標任務,為全省經濟社會發展多做貢獻!

              會上,李振雄就集團當前生產情況作了通報,對下一步重點工作作了安排。

              基投公司、城鄉投公司、水投公司、直屬總承包一部和總承包公司5家單位負責人作匯報發言。


              來源:集團網站

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